Kommunale Nachhaltigkeitsstrategien
Die kommunale Nachhaltigkeitsstrategie ist das Herzstück des kommunalen Nachhaltigkeitsmanagements. Hier lesen Sie mehr über die Vorteile einer integrierten Strategie, erfahren Details zum Entwicklungsprozess und finden gute Beispiele.
Der Handlungsdruck zur Umsetzung der Agenda 2030 und ihrer 17 globalen Nachhaltigkeitsziele (SDGs) steigt – besonders seit der ernüchternden Halbzeitbilanz im Jahr 2023. Doch erreicht werden können die 17 Ziele nur, wenn Kommunen bei der Umsetzung konsequent mit einbezogen werden. Dabei nimmt die Komplexität der Entscheidungen, die vor Ort getroffen werden müssen und die damit verbundenen kommunalen Aushandlungsprozesse angesichts gesamtgesellschaftlicher und technologischer Veränderungsprozesse kontinuierlich zu. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, dass sich Kommunen strategisch aufstellen und Nachhaltigkeit systematisch in ihren Strukturen und Prozessen verankern.
Um dies zu gewährleisten, begleitet die LAG 21 NRW Kommunen bei der Entwicklung integrierter kommunaler Nachhaltigkeitsstrategien. Diese verbinden ökologische, soziale und ökonomische Zielsetzungen und ermöglichen integratives Denken und Handeln über Fachdisziplinen hinweg. Der gemeinschaftliche Strategieerstellungsprozess bietet Akteur*innen aus Politik, Verwaltung, aber auch Zivilgesellschaft die Chance, die komplexen Herausforderungen miteinander zu diskutieren und zielgerichtete Lösungsansätze zu entwerfen. Diese kooperative Planung im Multistakeholderprozess fördert das Verständnis von Nachhaltigkeit als Gemeinschaftsaufgabe und zudem die Akzeptanz für die notwendigen Transformationsschritte vor Ort. Durch eine Ausrichtung entlang der 17 SDGs der Agenda 2030 können die Kommunen nicht nur ihre Beiträge zu den globalen Nachhaltigkeitszielen sichtbar machen, sondern auch Kohärenz zu Strategien übergeordneter Ebenen herstellen.
Kontakt bei der LAG 21 NRW: Moritz Schmidt | Tel. 0231- 936960 14 | m.schmidt@lag21.de
Die LAG 21 NRW nutzt ein eigenes Modell der partizipativen Strategieentwicklung, das in über 20-jähriger Kommunalberatung erarbeitet wurde. Es beruht auf einem partizipativen Planungsansatz und wurde in über 50 deutschen Kommunen sowie in mehr als zwanzig Ländern weltweit erprobt. Im Rahmen verschiedener Projekte begleitete die LAG 21 NRW bereits mehr als 50 Kommunen bei der partizipativen Erarbeitung von integrierten Nachhaltigkeitsstrategien. 20 weitere Kommunen werden bis Ende 2026 im Projekt "Prozesskette Nachhaltigkeit NRW" mit der LAG 21 NRW eigene Strategien entwickeln.
Das Vorgehen wurde in verschiedenen räumlichen Zusammenhängen erprobt und ist vielfältig anwendbar - sowohl in ländlichen Gemeinden als auch in urbanen Zentren mit ihren jeweils unterschiedlichen sozio-demografischen Voraussetzungen. Integrierte Nachhaltigkeitsstrategien bilden oftmals den Ausgangspunkt für verstärkte Nachhaltigkeitsbestrebungen der Kommunen. Sie bieten Kommunen die Möglichkeit, kommunenspezifische Nachhaltigkeitsziele in einer Hierarchie zu entwickeln und als Grundlage für eine wirkungsorientierte Umsetzung festzuschreiben. Diese Zielhierarchie wird in mehreren Prozessschritten über visionäre Leitsätze, strategische Ziele, operative Ziele und nachfolgende Maßnahmen festgeschrieben.
Einblicke in den Prozess
Zu Beginn der Erarbeitung von Nachhaltigkeitsstrategien wird eine vorbereitende Aufbauorganisation des Prozesses gebildet. Die Aufbauorganisation gewährleistet über ausgewählte Stakeholder der Gesellschaft einen qualitativen Austausch zu Zielsetzungen einer Nachhaltigen Entwicklung, bei der Zielkonflikte offenbar werden und im Konsensprinzip in Lösungsstrategien eingehen. Somit werden relevante Stakeholder der kommunalen Nachhaltigkeit von Beginn an in den Planungsprozess eingebunden.
Um einen Ausgangspunkt für die Themensetzung der Nachhaltigkeitsstrategie zu finden, beginnt die Erarbeitung der Strategie mit einer umfassenden Analyse bestehender und handlungsleitender kommunaler Konzepte und Strategien. Auf Basis dieser Status-Quo Analyse erarbeitet die Aufbauorganisation in mehreren Workshops die zentralen Inhalte der Strategie.
Im Ergebnis steht ein kommunenspezifisches Handlungsprogramm, das Nachhaltigkeit in den Kommunen verankert sowie zugehörige Arbeitsstrukturen, welche die notwendige ressortübergreifende Steuerung gewährleisten und gleichzeitig die Beteiligung der Zivilgesellschaft ermöglichen.
Handlungsfelder einer Nachhaltigkeitsstrategie: Aus diesen zwölf Handlungsfeldern wählen Kommunen die zentralen Themen für ihre Nachhaltigkeitsstrategie aus:
Prozesskette Nachhaltigkeit NRW: Im Rahmen des Projekts werden bis 2026 insgesamt 20 Nachhaltigkeitsstrategien in NRW-Kommunen erarbeitet.
Global Nachhaltige Kommune NRW: Ab 2016 wurden rund 40 Kommunen aus NRW u.a. bei der Strategieerstellung begleitet.
Projektdokumentationen mit Einblicken in die Prozesse:
- GNK_NRW_Gesamtdokumentation der zweiten Projektlaufzeit
- GNK_NRW_Gesamtdokumentation der ersten Projektlaufzeit.pdf
Beispiele kommunaler Nachhaltigkeitsstrategien (erarbeitet im Projekt GNK NRW):
Kreise
- Kreis Euskirchen Nachhaltigkeitsstrategie des Kreises Euskirchen 2021 | Download
- Kreis Heinsberg Nachhaltigkeitsstrategie des Kreises Heinsberg 2022 | Download
- Kreis Kleve Nachhaltigkeitsstrategie des Kreises Kleve 2024 | Download
- Kreis Recklinghausen Nachhaltigkeitsstrategie des Kreises Recklinghausen 2022 | Download
- Kreis Siegen-Wittgenstein Nachhaltigkeitsstrategie des Kreises Siegen-Wittgenstein 2021 | Download
- Kreis Steinfurt Nachhaltigkeitsstrategie des Kreis Steinfurt 2018 | Download
Städte
- Stadt Arnsberg Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Arnsberg 2020 | Download
- Stadt Bad Berleburg Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Berleburg 2018 | Download
- Stadt Bedburg Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Bedburg 2018 | Download
- Stadt Bielefeld Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Bielefeld 2021 | Download
- Stadt Bonn Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Bonn 2019 | Download
- Stadt Detmold Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Detmold 2021 | Download
- Stadt Dinslaken Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Dinslaken 2018 | Download
- Stadt Dormagen Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Dormagen 2021 | Download
- Stadt Dortmund Bestandsaufnahme zur Nachhaltigen Entwicklung Stadt Dortmund 2019 I Download
- Stadt Eschweiler Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Eschweiler 2018 | Download
- Stadt Essen Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Essen 2021 | Download
- Stadt Haan Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Haan 2021 | Download
- Stadt Hagen Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Hagen 2021 | Download
- Stadt Herdecke Nachhaltigkeitsstraegie der Stadt Herdecke 2019 | Download
- Stadt Herne Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Herne 2021 | Download
- Stadt Hörstel Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Hörstel 2021 | Download
- Stadt Jüchen Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Jüchen 2018 | Download
- Stadt Leverkusen Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Leverkusen 2021 | Download
- Stadt Lüdenscheid Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Lüdenscheid 2021 | Download
- Stadt Münster Nachhaltigkeitsstrategie Münster 2030 (2018) | Download
- Stadt Neukirchen-Vluyn Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Neukirchen-Vluyn 2021 | Download
- Stadt Rheinberg Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Rheinberg 2022 | Download
- Stadt Solingen Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Solingen 2018 | Download
- Stadt Willich Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Willich 2019 I Download
- Stadt Witten Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Witten 2021 | Download
Gemeinden
- Gemeinde Kalletal Nachhaltigkeitsstrategie der Gemeinde Kalletal 2021 | Download
Ideengeber: Leitfaden zur Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien
Der Leitfaden zu unserem abgeschlossenen Forschungsvorhaben „Verwaltung 2.030“ illustriert das im Projekt erprobte Modell für innovative Verwaltungsstrukturen zur Umsetzung kommunaler Nachhaltigkeitsstrategien. Inklusive Checkliste, Fahrplan und Werkzeugkasten!
Ideengeber: SDG-Förderpool
Wie können gesetzte Ziele finanziert werden? Dabei helfen die zahlreichen Förderprogramme von EU, Bund, Ländern und Co. Unser SDG-Förderpool schafft einen Überblick, welche Förderungen zu welchen SDGs aktuell abrufbar sind - und gibt Inspirationen, welche Aktivitäten zur Zielerreichung beitragen.
